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蒲白礦業:精準施策 直達安全“靶心”
發布時間:2021-03-16     作者:秦海   點擊量:914   分享到:

新年新征程,安全再出發。2021年,蒲白礦業公司瞄準安全三目標,堅持管理、裝備、素質、系統并重,以煤礦安全專項整治三年行動為主線,深耕安全生產標準化管理體系建設,突出雙重預防,嚴格考核問責,精準施策直達安全靶心,全面提升安全管理質量,奮力開啟蒲白十四五安全發展新篇章。


精塑安全管理體系,適應新常態

體系建設是安全管理提質增效的重要保障。隨著四化建設穩步推進,新裝備、新技術、新工藝大量投入應用,對礦井管理模式、生產組織和干部職工觀念轉變、適應、熟悉提出了更多更高的要求。

補齊短板,適應安全管理新常態。該公司圍繞專項整治三年行動,全面梳理安全管理中的薄弱環節,落實黨政同責、一崗雙責責任,建立崗位責任和安全紅線兩個清單,創新安全檢查方式,形成層次清晰、內容具體、覆蓋全面的安全管理體系。

1月份,該公司編制完成了2021年煤礦安全專項整治工作清單和各層級、各崗位安全生產責任清單,督導各礦完成安全生產紅線口袋書編印和崗位安全生產紅線清單,實現安全生產層層負責、人人有責、各負其責;加強安全互檢、雙向考核,健全完善全員自上到下安全生產承諾,每季度進行集中考核,考核結果納入安全生產責任制、安全風險抵押金和各類安全獎勵范疇,獎優懲怠倒逼工作落實;創新推行失職問責檢討機制,通過視頻會的形式,讓履職不力人員紅臉出汗,達到警示效果。


夯實安全管理基礎,蓄力新動能

近年來,該公司不斷加大安全投入力度,強化瓦斯、粉塵、水害、頂板等災害防治工作。其中,創新推行的頂板水平長鉆孔技術研究,瓦斯預抽濃度達到80%,保持瓦斯超限;采取超前疏排為主的治理方法,有效消除了礦井水害威脅;在勇戰新區兩礦孤島工作面中,提煉總結形成了一套適宜彬黃礦區孤島面災害治理的技術方案。

今年,該公司持續深化雙重預防信息化系統建設,逐步建成礦業公司和礦井兩級雙防系統,在兩級系統融合的基礎上,增設安全風險、隱患問題、領導干部帶班、三違管理等模塊,通過繪制安全風險四色圖,規范系統日常應用,實現風險隱患與信息聯動、提升現場環境風險識別能力和監管智能化。深耕人的安全行為治理的蒲白傳統優勢,按照分階段、抓重點、嚴考核思路,以崗位描述、手指口述、應知應會和現場實操為突破口,分季度抓好四員兩長、快速掘進工、智能綜采工和特殊工種管理,力促行為規范化、操作標準化成為全員安全生產的核心價值觀。結合實際建立四員兩長各工種考核標準,完善四員兩長信息臺帳,深入推進四員兩長管理。以建新煤化“11331”班組安全網絡管理為模板,在公司全面推行,最大限度激活班組安全管理效能。通過一會五做深化安全警示教育;嚴格逢查必考,加強全員安全培訓考試。

聚焦災害超前探查治理,該公司采用物探和化探等手段,強化礦山地質透明化建設,積極開展煤礦瓦斯基礎參數測定、煤與瓦斯突出危險性及沖擊地壓鑒定、重新劃分礦井水文地質類型和隱蔽致災因素排查等,并與科研院校深度合作,研究防沖、瓦斯抽采、防治水等課題,持續深化產研融合,逐步形成技術研發、推廣應用、成果轉化、示范引領的良性循環。


強化安全活動創效,展現新作為

創新創效是今年蒲白安全管理的高頻詞,貫穿每項安全活動。圍繞煤礦安全專項整治三年行動,該公司成立攻堅工作專班,建立工作微信群,每月研究安排集中攻堅重點工作,報送問題隱患、整改措施和重點工作三個清單,每季度進行專項督導檢查,并及時總結提煉典型做法和先進經驗,形成以查促改、以改促進的正循環。

建立監察能力臺帳,倒逼各級安全生產管理人員學法、知規、明紀,切實提高安全管理水平,其中,建新煤化根據礦井實際,創新推行個人排查能力與區隊治理能力結合,月度與季度排名獎罰結合的“2+2雙能力考核,按照百分制標準考核,提升事故隱患排查質量和治理效果。以蒲白安全大講堂”“事故案例講評”“安全生產普法宣講活動為抓手,組織基層班子成員、機關部室長和五職科長登臺進行事故案例講評,讓一線人講安全,達到深挖事故原因,補齊管理短板,轉變思想觀念,提高安全意識的目的。

構建齊抓共管長效機制,發揮黨政工團合力。該公司堅持安全文化引領,挖深黨建融入安全的切入點,采取多種途徑、多種方式促進特色安全文化滲透到安全生產各個環節,積極開展黨員承諾、黨員責任區和青年示范崗等安全活動。煤礦運營公司設立黨員安全責任區”“黨員安全示范崗,各項目部黨員小分隊以事先不發通知、不打招呼的形式,深入現場挑刺找茬;建莊礦業紀委組織該礦綜合樓改造單位觀看正風肅紀專題片,嚴防工程領域廉潔風險。(秦海)


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