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彬長礦業大佛寺礦:抓實“四員兩長”揪住現場安全管理“牛鼻子”
發布時間:2021-03-16     作者:史雷偉   點擊量:913   分享到:


今年以來,彬長礦業大佛寺礦積極推行“四員兩長”精細化管理考核,充分發揮“四員兩長”在現場安全過程管控中的關鍵核心作用和示范引領作用,揪住現場安全管理“牛鼻子”,守牢現場安全管理“前沿陣地”,提升現場安全質量管理水平,夯實礦井安全生產根基。

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 靶向發力,多元培訓,提高安全管理能力。該礦針對“四員兩長”管理覆蓋面廣、安全管理能力參差不齊等實際情況,進一步強化“四員兩長”日常培訓,積極通過班前會、現場輔導、業余學習、分專業集中培訓等多種形式,對“四員兩長”進行專業技術知識、“雙述”踐行、應急救援、安全生產標準化等內容的培訓,從如何辨識危險因素、如何制止“三違”、如何排查隱患等方面進行“手把手”輔導,不斷提高“四員兩長”崗位責任意識、綜合業務能力和管理水平。

動態管理,正向激勵,打造安全前沿尖兵。該礦進一步完善“四員兩長”選拔任用辦法,嚴格“準入”標準,積極推行公開選聘、競聘上崗、末位淘汰的“四員兩長”選配機制,切實變相馬為賽馬。嚴格實行“四員兩長”動態管理和“三違”積分管理,建立“四員兩長”安全信息檔案,職工發生“三違”連帶扣分,“四員兩長”本人違章加倍扣分。每月對積分不夠人員進行脫產幫教培訓,考試合格后方可上崗作業,切實提高“四員兩長”工作責任心,從源頭上杜絕“四員兩長”個人“三違”行為、責任心不強、履職不到位等現象。進一步提高“四員兩長”政治和生活待遇,將“四員兩長”考核結果作為各類先進評選的重要參考依據,把優秀“四員兩長”人員納入后備干部序列進行重點培養。

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明確要求,規范流程,嚴抓安全責任落實。“四員兩長”作為井下作業現場安全管理的第一道防線,是關鍵崗位和關鍵人員。該礦把“四員兩長”精細化管理作為全面加強現場過程安全控制管理的突破口,結合礦井實際和專業性質,研究制定了切實可行的“四員兩長”精細化管理考核辦法,進一步明確了現場操作精細管理的具體要求和“四員兩長”任職條件、崗位職責、作業標準、考核方式、考核內容及獎懲標準,全面落實班組長現場安全管理第一責任、跟班隊長現場安全管理責任、安檢員與瓦檢員現場安全監管責任、技術員現場技術管理責任和質量驗收員安全質量責任,不斷提升“四員兩長”業務素質和工作責任心,加強現場安全確認,規范現場操作行為,確保現場安全生產。

夯實責任,分專業管理,實行“捆綁式”考核。只有明確各級職責,才能做到層層落實。該礦及時成立“四員兩長”精細化管理考核領導小組,進一步夯實“四員兩長”管理考核主體責任。堅持每月嚴格按照硬性指標與剛性考核相結合的方式,結合負責區域范圍內月度安全狀況、隱患排查治理、風險管控措施落實、勞動紀律、制度執行、安全培訓、行為管理等情況,對所有“四員兩長”分專業進行百分制考核評比。同時,對分管業務部門和區隊的考核責任落實情況進行一并考核,將采掘班組長的考核結果與區隊長、支部書記捆綁,進行同步獎懲,切實構建上下聯動、齊抓共管的良性格局,確保“四員兩長”精細化管理考核的實效性,推進“四員兩長”精細化管理考核良性運行,守牢礦井安全生產“前沿陣地”,保障礦井安全高質量發展。(史雷偉)


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