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榆北小保當公司:“三個升級”助力經營管理水平全面提升
發布時間:2021-03-15     作者:狄爍東 龐超   點擊量:1050   分享到:

近年來,榆北小保當公司不斷深化“1+1”經營管控體系建設,加快促進各系統的對接融合,完善了手機APP功能,優化各項考核指標,全力提升經營管理水平。多勞多得”“省下的就是賺下的逐漸成為大家新的口頭禪。

系統升級,消滅信息孤島


該公司通過三網一平臺“1+1”經營管理系統相融合,為“1+1”經營管控體系提供了強大的數據保障。通過雙十預算來強化戰略目標管控、科學評價經營成果;通過內部市場化來分解預算指標、細化市場主體,建立內部交易規則,實現了小保當公司經營效益大賬與員工個人受益小賬的緊密結合,最終達到了精益運營和降本增效的目標。

陜煤大市場“1+1”經營管理系統相融合,為內部市場化提供了具體的材料消耗明細;曹操打車“1+1”經營管理系統相融合,為內部市場化提供了具體的車輛使用明細。將費用層層細化,分攤到每一位員工的工資中。

將陜西煤業推行的三網一平臺陜煤大市場和曹操打車與‘1+1’經營管理系統相融合,既能夠實現經營管理的信息化、智能化,也能為員工減輕工作負擔,一舉多得。該公司經營管理中心副經理龐超說道。

考核升級,加強過程管控


小保當公司一直把安全管理、工程質量管理作為頭等大事來抓,建立了“4334”安全生產管理體系,融合其安全質量考核、個人安全賬戶、積分兌現等功能,“1+1”經營管控體系將安全、工程質量與工資結算掛鉤,有效提升了安全管理水平。

針對最難管控的材料費、電費、輔助車輛運輸費等費用項目,該公司將其納入內部市場化管理,作為內部市場支出項,以定額為標準,與實際發生額比較,2019年按照10%節獎超罰,2020年按照20%節獎超罰,有力地促進了生產單位的物耗、能耗管理。2020年成本較年初下降6/噸。

APP升級,完善信息公開


為深入推進體系應用,充分發揮系統作用,該公司配套開發了手機APP,可以將生產經營信息及時反饋至各層級管理人員,便于及時調整生產組織、優化生產工藝,從而提高生產效率、降低生產成本。

此外,工資結算隨時可查。在崗位日清日結工資查詢基礎上增加了月度及年度工資單模塊。員工可以在手機端隨時查看自己的日清日結工資、月度及年度累計工資,日常收入明細一覽無余,充分激發了員工的工作積極性。

截至目前,“1+1”智慧經營系統已日漸成熟,成為了小保當公司經營管理的重要工具,逐漸優化轉變為一個集安全、生產、經營為一體的智慧化管理平臺,把員工個人與企業緊緊綁在了一起,員工主動參與體系建設的積極性大幅提高,員工的安全意識、團結協作意識同樣大幅度增強,真正實現了體系建設在基層一線開花。(狄爍東 龐超)


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